Chaque projet de construction est différent. Les personnes, le contexte, les problématiques, l'environnement, le site, les budgets, le planning… font que chaque projet est unique et nécessite une organisation adaptée. Il faut donc coordonner un ensemble d'activités aussi bien administratives, techniques et humaines pour atteindre l'objectif. Il s'agit d'amener à terme le processus d'exécution en intégrant les contraintes d'exigence de qualité de la construction, d'ingénierie, de délai, de coût et de ressources.

La direction d'un projet doit éviter les dérives; Qualité, Planning et donc Coût. Le management du projet doit être juste, équilibré en anticipant par la préparation chacune des différentes phases de la construction. Les méthodes proposées par les entreprises doivent être conformes à la tenue des objectifs de l'ensemble des intervenants et sont à respecter. Les entreprises doivent également être en capacité d'appréhender, d'anticiper les aléas et de proposer des solutions adaptées qui ne pénalisent pas l'intérêt commun.

Fabric Architecture, par ses compétences techniques acquises au fil d'expériences de construction multiples et variées, peut se charger du suivi d'exécution des travaux, dans le respect de la qualité attendue, dans le respect des engagements contractuels de performance cout-délais. La direction de projet est une activité prépondérante de l'ADN de Fabric Architecture.